Sanayi Devrimi’nin yükselişiydi ve fabrikalar daha yaygın hale geliyordu. Bu fabrikalarda yöneticiler sürekli olarak üretkenliği ve verimliliği artırmanın yollarını arıyordu. Zaman ilerledikçe, işleri yapmanın en iyi yolu, yöneticilerin yeni şeyler aramasıdır. Böylece klasik yönetim teorisi doğdu. Bu ders, klasik yönetim teorisinin evrimini tartışacaktır.
Klasik Yönetim Teorisinin Gelişimi
Sanayi Devrimi, inovasyonun ürünlerin üretilme ve satılma şeklini gerçekten değiştirmeye başladığı bir dönemdi. 19. yüzyılda mal üretmek için makinelerin icadı, verimliliği büyük ölçüde artırdı ve bu da tüketiciye maliyeti düşürdü. Düşük fiyat, ürünlere olan talebin artmasına ve dolayısıyla daha fazla fabrika ve işçiye daha fazla ihtiyaç duyulmasına neden oldu.
Fabrikaların sayısı arttıkça yöneticiler verimliliği artırmanın, maliyeti düşürmenin, ürünlerinin kalitesini artırmanın, çalışan / yönetici ilişkilerini iyileştirmenin ve verimliliği artırmanın yollarını aramaya devam etti. Odak, verimliliği artırmak için makineleri kullanmaktan çalışan üretkenliğini ve verimliliğini nasıl artırabileceğine kaymıştır. Bunu yaptıkları zaman, fabrika sistemlerinde bazı yeni problemler fark etmeye başladılar. Çalışanlar mevcut çalışma koşullarından memnun değildi ve birçoğu işlerini verimli bir şekilde nasıl yapacakları için gerekli eğitimden yoksundu. Yöneticiler daha sonra olası çözümlerini formüle etmeye ve test etmeye başladı. Bunlardan biri işçilerin görevlerini yerine getirmeleri ve yönetmeleri için mümkün olan en iyi yolu bulmaktı . Araştırma, klasik yönetim teorisinin gelişmesiyle sonuçlandı.
Klasik Yönetici
Klasik yönetim teorisini daha iyi anlamak için, bu 19. yüzyıl fabrikasına bir göz atalım ve neler olduğunu görelim. Evet, işte orada: Klasik Yönetici Ahmet. Biraz daha yakından bakalım ve ne yaptığını görelim. Görünüşe göre Ahmet bir iş akışı şeması üzerinde çalışıyor. Fabrikadaki işi tamamlamak için mümkün olan en iyi yolu bulmaya çalışıyor gibi görünüyor .
Klasik bir yönetici olarak Ahmet, fabrikasında iş fonksiyonları hakkında iyi bir anlayışa sahip olmalı, böylece organizasyonu göreve göre yapılandırabilir ve işçileri buna göre atayabilir. Örneğin, Ahmet’in bu fabrikanın ürettiği ürünü üretme sürecini üç aşamaya böldüğünü görebiliyorum. Her aşamada, hangi işin tamamlanması gerektiğini ve bir işçinin bu işi tamamlamak için ihtiyaç duyacağı beceri türlerini listeler. Artık Ahmet’in tek yapması gereken mevcut işgücünü uygun bireyler için değerlendirmek ve uygun iş rolüne yerleştirmektir. Eğitime ihtiyaç duyulursa, Ahmet çalışanlarının işin nasıl tamamlanması gerektiğini anlamalarını sağlamak için bunu tanımlaması gerekecektir.
Klasik Yönetim Teorisinin Genişlemesi
Yöneticiler endüstriyel yönetimi çevreleyen sorunlarla başa çıkmanın yollarını aramaya devam ettikçe, Klasik Yönetim teorisi 20. yüzyılın ilk yarısında genişledi. Bu süre zarfında üç ayrı dal ortaya çıktı – bürokratik yönetim, klasik bilimsel yönetim ve klasik idari yönetim. Her biri mümkün olan en iyi yolu bulma yaklaşımında benzersiz. Bu üç dal, sonraki makalelerde daha ayrıntılı olarak açıklanacaktır. Klasik yönetim teorisinin geliştirilmesinden bu yana birçok yönetim teorisi ortaya çıkmış olsa da, birçok çağdaş örgüt bugün klasik yönetim yaklaşımına büyük bir başarı ile güvenmektedir.
Makale Özeti
Hadi bi özet geçelim. Klasik yönetim teorisi, 19. yüzyılın sonlarında Sanayi Devrimi sırasında ortaya çıkmıştır. O sırada yöneticiler üretkenliği artırmanın, maliyeti düşürmenin, ürünlerinin kalitesini artırmanın, çalışan / yönetici ilişkilerini geliştirmenin ve fabrikalarındaki verimliliği artırmanın bulguları ile ilgileniyorlardı. Klasik yönetim teorisyenleri için temel sorun, işçilerin görevlerini yerine getirmeleri ve yönetmeleri için mümkün olan en iyi yolu bulmaktır. Klasik yönetim teorisi üç ayrı branştan oluşur – bürokratik yönetim , klasik bilimsel yönetim ve klasik idari yönetim – her biri mümkün olan en iyi yolu bulma yaklaşımında benzersizdir. Günümüz örgütlerinin çoğu klasik yönetim yaklaşımına güvenmeye devam etmektedir.