21. yüzyılda şirketler, sürekli değişen çevreye uyum sağlamalıdır. Şu anda, şirketler eski ekonominin yanı sıra yeni ekonominin ilginç bir karışımını temsil ediyor. Eski ekonomiyle ilgili…
Piyasa analizi diğer bir deyişle pazar analizi yapmadan pazarlama yapmak, gözlerin kapalıyken araba sürmek gibidir! Yani; belki başlarsın ama bitimi hoş olmaz. Yeni bir girişime…
Toplam Kalite yönetimi, son zamanlarda üzerine çok sayılan konuşulan, tartışılan ve birçok alanda kullanılan bir yönetim tekniğidir. Kendine özgür bir anlayışı olduğu için çözümlemeleri de…
Bazı çalışanların neden daha yüksek verimlilikte çalışmak için diğerlerinden daha motive olduklarını hiç merak ettiniz mi? Bu makale yöneticilerin olumlu çalışan davranışlarını güçlendirmek için içsel ve…
Sermaye bütçelemesi, bir işletmenin büyümesi ve gelişmesi için önemlidir. Bu makalede sermaye bütçelemenin ne olduğunu, neden önemli olduğunu ve nasıl kullanıldığını öğreneceksiniz. Sermaye Bütçelemesi Nedir? Mükemmel…
Personel güçlendirme; işi yapanın o işle ilgili tüm kararları verebilmesi ve bunun için yetiştirilmesini içerir. Yardımlaşma, bölüşme, yetiştirme ve takım uygulaması ile personellerin karar verme…
Yöneticiler, örgütlerinde bir şeyler yapmak için farklı güç türlerine ihtiyaç duyarlar. Bu makale, kişisel güç olarak bilinen ikinci güç türüne odaklanır. Bu dersin açıklayacağı iki tür kişisel…
Bunu bilmiyor olabilirsiniz, ancak bir paydaşsınız. Bu makalede, bir paydaşın işletmede ne olduğunu, bazı ilgili kavramların neler olduğunu öğrenecek ve bazı örneklerle sağlanacaksınız. Paydaş Tanımı Paydaş işinde…
Pazarlama ve Sosyal Ağlar Reklam kampanyasının veya pazarlama programının bir parçası olarak, her işletmenin pazara, potansiyel müşteriye ve hali hazırda olan müşteriye bağlanmak için Sosyal…
Bu makalede Fayol'un geçmişini ve 14 yönetim ilkesini gözden geçireceğiz. Ayrıca merkezileşme ve ademi merkeziyetçiliğin ne anlama geldiğini ve bugün neden alakalı olduklarını tartışacağız. Jules Henri…
Sezgin KOYUN ayrıcalıklarından yararlanmak için hemen giriş yapın!
