Klasik Yönetim Teorisi

Merkezi Örgüt Nedir? – Tanım ve Açıklama

Bu makalede, merkezi örgüt kavramının ne olduğunu öğreneceksiniz. Ayrıca, bazı temel özelliklerini, avantajlarını ve dezavantajlarını öğrenecek ve bir örneğe bakacaksınız.

Merkezi Bir Organizasyon Nedir?

Merkezi örgüt sıkı otorite hiyerarşisi tarafından yapılandırılmıştır. Çoğu kararlar birine veya birkaç kişi tarafından üst yönetimden yapılmaktadır. Daha düşük seviyelerden gelen bilgiler, karar vermede yardımcı olmak amacıyla daha geniş bir perspektif elde etmek için bilginin analiz edildiği ve sentezlendiği karar vericiye akar. Hiyerarşinin daha düşük seviyelerine, daha düşük seviyelerin, çok az değişiklikle veya hiç değişiklik yapmadan kararları uygulaması beklendiği yerde bilgi akışı sağlanır. Merkezi bir yapı kullanan kuruluşlara örnek olarak TSK ve büyük şirketler verilebilir.

Merkezi Örgüt Avantajları

Merkezi bir örgüt yapısı, bir örgüt için bazı önemli avantajlar sağlar. Merkezileşme, zaman ve kaynaklarda büyük bir verimlilik sağlayabilir, çünkü üst düzeydeki karar vericilerle kuruluşun tüm faaliyetlerini koordine eden yüksek derecede koordinasyon mümkündür. Bu koordinasyon, çabaların gereksiz bir şekilde tekrarlanmasını önler ve karar vericilerin görevleri kurumun çeşitli bileşenleri arasında verimli bir şekilde tahsis etmesine izin verir. Merkezileşme aynı zamanda daha iyi karar alma süreçlerine de yardımcı olabilir çünkü bilgi örgütün tüm seviyelerinden en üstteki karar vericilere akar. Bu, karar vericiye en iyi kararları vermek için gereken ‘büyük resmi’ ele almak için çok fazla bilgi verir.

Merkezi Örgüt Dezavantajları

Merkezi bir örgüt bazı önemli dezavantajlar sunmaktadır. Örgütün hiyerarşik doğası genellikle yeniliği ve yaratıcılığı engeller. Yerdeki bireyler, yaratıcı problem çözme için gerekli örgütün karşılaştığı sorunlar ve zorluklar konusunda muhtemelen en iyi perspektife sahip olmalarına rağmen karar verme yeteneğine sahip değildir. Merkezi kuruluşların değiştirilmesi ve uyum sağlaması uzun sürebilir, çünkü bilginin kuruluşun tepesine süzülmesi, bilgilerin işlenmesi, bir karar alınması ve siparişlerin filtrelenmesi zaman alır. Değişikliğe izin verebilecek az sayıda karar mercii bunu yapmak istemiyorsa, uyum ve değişim de bir sorun olabilir.

Merkezi Örgüt Örneği

Bir örneğe bakalım. Diyelim ki, bölümlere, birimlere ve ekiplere ayrılan üç ayrı bölüme yayılmış yaklaşık 5.000 çalışanı olan büyük bir yazılım şirketinin başkanısınız. Son üç çeyrekte, en kârlı iş üretkenliği yazılımınızdan elde ettiğiniz gelir düştü. Pazarlama, üretim, araştırma ve geliştirme başkan yardımcılarına rapor sunmalarını istediniz. Tüm raporları analiz edersiniz ve sorunun resmini almaya başlarsınız. Ne yapılması gerektiğine karar verirsiniz ve başkan yardımcılarına nasıl devam edeceklerini bildiren bir not gönderirsiniz. Buna karşılık, astlarını nasıl ilerleyeceklerini vb. emirlerin uygulanması için gerekli olan en düşük seviyeye yönlendireceklerdir.

Makale Özeti

Hadi bir özet geçelim. Bir merkezi organizasyon bir kullanan bir organizasyondur otorite hiyerarşisi bilgi analizi için üstüne akar nerede ve siparişler alt-düzeyleri emir ile tutarlı eylemler almalıdır alt yukarıdan akar. Merkezi bir organizasyonun verimlilik, etkili koordinasyon ve etkili karar verme için geniş bir perspektif kazanma yeteneği gibi bazı avantajları vardır. Öte yandan, merkezi bir yapı yavaş reaksiyon süresi ve yaratıcılık, yenilikçilik ve adaptasyona engel teşkil etme eğilimi gibi bazı dezavantajlar sunmaktadır.

Etiketler

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Başa dön tuşu
Previous Next
Close
Test Caption
Test Description goes like this
Kapalı
Kapalı