1. Ana Sayfa
  2. Yönetim ve Organizasyon
  3. Strateji Oluşturma: Tanım, Model ve Süreç

Strateji Oluşturma: Tanım, Model ve Süreç

Strateji Oluşturma: Tanım, Model ve Süreç

Hiç bir yere gitmek için yol haritası kullandınız mı? Strateji, bir işletme için yol haritasıdır. Bu makalede, strateji oluşturma süreci hakkında bilgi edineceksiniz. 

Strateji Oluşturma Nedir?

Strateji olmak istediği yerde olmaktır, bir işletme tarafından geliştirilen geniş plandır. İyi tasarlanmış bir strateji, bir kuruluşun hedeflerine ulaşmada maksimum etkililiğe ulaşmasına yardımcı olurken, stratejisini gerektiği gibi uyarlamak için çevresini sürekli olarak izlemesine izin verir. Strateji oluşturma, stratejiyi geliştirme sürecidir.

Süreç

Strateji formülasyonu, sırayla gerçekleştirilen bir dizi adım gerektirir. Adımlar sırayla yapılmalıdır çünkü bunlar birbiri üzerine inşa edilir. Bununla birlikte, strateji formülasyonu boyunca sürekli olarak gerçekleştirilen iki süreç vardır: çevresel tarama ve sürekli uygulama.

Çevresel tarama, kuruluşunuzun performansını etkileyebilecek ve strateji oluşturma sürecinde ele alınması gereken faktörler için dış ortama dikkat etme sürecidir. Örneğin, rekabetinizin ne yaptığına dikkat edeceksiniz ve süreç boyunca stratejik planınızda gerektiği gibi ayarlamalar yapacaksınız. Sürekli uygulama, strateji oluşturma sürecinin bir sonraki adımının gerçekleştirilmesi için stratejinin bir kısmını uygulamaktır. Strateji formülasyonunun geri kalanı sırayla alınmalıdır.

Süreç: Adımlar

İlk adım, değerlerin değerlendirilmesidir. Her kuruluşun değerleri vardır ve stratejik plan kuruluşun değerleriyle uyumlu olmalıdır. Değer değerlendirmesi, kuruluş üyelerinin kişisel değerlerine, kuruluş değerlerine, kuruluşun çalışma felsefesine, kültürüne ve paydaşlarına bakmalıdır.

İkinci adım vizyon ve misyon formülasyonudur. Bir kuruluşun değerlerini sağlam bir şekilde ele aldığınızda, stratejinizin üzerine inşa edileceği temel olan misyonunu ve vizyonunu oluşturmanın zamanı gelmiştir.

Etkili bir vizyon, çekirdek bir ideoloji ve öngörülen bir gelecek gerektirir. Çekirdek ideolojisi birlikte organizasyona bağlanan güçtür. Temel değerlerden ve temel amaçlardan oluşur. Temel amaç örgütün varoluş nedeni ya da varlık sebebidir. Bu yüzden organizasyon bile bunun için burada. Öngörülen gelecek örgütü zamanında belirli bir noktada olacak nerede sizin anlayıştır.

Misyon ifadesi ekspres ve açık açısından organizasyonun amacını belirtmektedir. Misyon beyanı, kaynakların tahsisini belirlemeye yardımcı olur, organizasyon kültürünüzü yönlendirir, faaliyetlerinin sınırlarını belirler ve görev başarısı için kriterler sağlayarak hesap verebilirliği, kontrolü, zamanı ve performansı kolaylaştırmaya yardımcı olur.

Süreç: Strateji

Bir sonraki adım, dört unsur içeren strateji tasarımıdır. İlk olarak, kuruluşunuzun LOB adı verilen iş veya faaliyetlerinin ana hatlarını tanımlamanız gerekir.

Ardından, kuruluşun misyonuna yönelik ilerlemeyi ölçmenin bir yolu olan kritik başarı göstergeleri (CSI’lar) oluşturmalısınız. Göstergeler bir hedef son tarih içermelidir. Göstergeler yatırım getirisi, kâr marjları, müşteri sadakati ve çalışanların elde tutulması gibi şeyleri içerebilir.

Ardından, stratejik itici güç olarak bilinen çabalarınızı nereye odaklayacağınızı belirlemeniz gerekir. Stratejik tehdit örnekleri arasında mevcut ürün ve hizmetlere odaklanma, ortak girişimlerin ve stratejik ittifakların geliştirilmesi, çeşitlendirme veya tasfiye sayılabilir.

Süreç: Kültür

Son olarak, kuruluşun hedeflerine ulaşmak için ne tür bir organizasyon kültürünün geliştirilmesi gerektiğini bulmanız gerekir. Ardından, şirketin güçlü yönlerinezayıf yönlerine, dış fırsatlara ve tehditlere yakından bakan bir performans denetimi analizi yapmak isteyeceksiniz. Bu genellikle SWOT analizi olarak adlandırılır.

Beşinci adım, kuruluşun hedeflerine yönelik performansındaki herhangi bir boşluğu keşfetmek olan bir boşluk analizi yapmaktır. Üç soru sorarak bir boşluk analizi yapabilirsiniz: Kuruluş ne yapıyor? Yapmayı bırakmak için ne gerekiyor? Ve yapması gereken organizasyon ne yapmıyor?

Süreç: Eylem

Altıncı adım, eylem planı geliştirme, gerçekten stratejinin her şeyi bir araya getiren kalbidir. Strateji oluşturmanın bu aşamasında kuruluş için amaç ve hedefleri geliştirirsiniz. Bir amaç kuruluşunuz uzun vadede başarmaya istediği budur. Hedefler kurumun vizyon ve misyonundan geliştirilir. Hedefler kurumun kültürüyle tutarlı, etik ve yasal olmalıdır. Hedefler, genel uzun vadeli hedeflerin ilerlemesine yardımcı olan ve kuruluşunuzun üretim, araştırma ve geliştirme, pazarlama, insan kaynakları, finans ve benzeri tüm fonksiyonel alanlarıyla ilgili kısa vadeli hedeflerdir.

Sonra, bazı beklenmedik durum planlaması yapmanız gerekecek. Stratejileri geçersiz kılan şeyler değişir. Bir beklenmedik durum planı kuruluşunuzun daha verimli ve etkili bir şekilde değişime uyum sağlamasına yardımcı olacaktır.

Ve sekizinci ve son adım, stratejiyi eyleme geçiren uygulama. Etkili olabilmek için, kuruluşun her üyesi stratejiyi, özellikle de kuruluşun liderliğini desteklemelidir. Lider stratejiye inanmıyorsa neden yapasınız ki?

Makale Özeti

Strateji oluşumu, bir organizasyonun bir strateji geliştirdiği ve uyguladığı süreçtir. Sürecin tüm aşamaları, tüm süreç boyunca gerçekleştirilmesi gereken çevresel tarama ve sürekli uygulama aşamaları haricinde birbirleri üzerine kuruldukları için takip edilmelidir. Sürecin diğer aşamaları arasında değer değerlendirme, vizyon ve misyon formülasyonu, strateji tasarımı, performans denetim analizi, eylem planı geliştirme, beklenmedik durum planlaması ve uygulaması yer alır.

Yorum Yap

Yorum Yap