Matris Organizasyon Yapısı Nedir?: Avantajlar, Dezavantajlar ve Örnekler

29 Mart 2020 29485 kez okundu Okuma süresi: 2dk, 44sn

Bir matris organizasyon yapısı, bir şirketin uygulayabileceği en karmaşık raporlama yapılarından biridir. Bir şirketin neden bir matris yapısı uygulayabileceğini ve hem şirket hem de personel için avantaj ve dezavantajları öğrenmek için okumaya devam edin.

İçindekiler

Matris Organizasyon Yapısı Tanımı

Bir matris organizasyon yapısı, raporlama ilişkilerinin geleneksel hiyerarşiden ziyade bir ızgara veya matris olarak kurulduğu bir şirket yapısıdır. Diğer bir deyişle, çalışanların genellikle hem işlevsel bir yöneticiye hem de ürün yöneticisine çift raporlama ilişkileri vardır.

Matris Organizasyon Yapısı Örneği

1970’lerde Hollandalı çok uluslu bir elektronik şirketi olan Philips, yöneticileriyle hem coğrafi bir yöneticiye hem de bir ürün bölümü yöneticisine raporlama yapan matris yönetimi kurdu. Caterpillar Tractor, Hughes Aircraft ve Texas Instruments da dahil olmak üzere diğer birçok büyük şirket, aynı zamanda hem fonksiyonel hem de proje hatları boyunca raporlama kurdu.

Avantajları

Bir matris organizasyonunda, fonksiyonel, coğrafi veya ürün grupları boyunca personeli sıralamak yerine yönetimin her ikisine de sahiptir. Personel, becerilere yardımcı olabilecek ve işin önceliklendirilmesine ve gözden geçirilmesine yardımcı olabilecek işlevsel bir yöneticiye ve şirketin ürün tekliflerine yön veren bir ürün müdürüne rapor verir. Bu yapının bazı avantajları vardır:

Uzmanlar ve ekipman projeler arasında paylaşılabildiğinden kaynaklar verimli bir şekilde kullanılabilir.
Ürünler ve projeler fonksiyonel departmanlar arasında resmi olarak koordine edilmektedir.
Bilgi kuruluş içinde hem yukarı hem de aşağı akar.
Çalışanlar birçok insanla temas halindedir, bu da bilgi paylaşımına yardımcı olur ve karar verme sürecini hızlandırabilir.
Çalışanlar özerk bir şekilde çalışmak ve rakip patronları arasında bir miktar öz yönetim yapmak zorundadır; bu da bundan hoşlanan çalışanların motivasyonunu ve karar vermesini artırabilir.

Dezavantajları

Matris yapısı, kaynakların çelişkili çekilmeleri nedeniyle genellikle çalışmak için en zorlu organizasyon şekli olarak kabul edilir. Çatışmalar, savaşlara ve hesap verebilirliğin belirlenmesinde zorluğa yol açabilir. Bir matris yapısının ana dezavantajları şunlardır:

Çalışanlar, iki yöneticisi kendilerine rekabet eden öncelikler verdiklerinde, iş önceliklerinin belirlenmesi konusunda kendi kararlarını vermek zorundadır.
Finansal sonuçları işletmekten kimin sorumlu olduğunu belirlemek zor olabilir ve ikili raporlama ilişkileri maliyet muhasebesini zorlaştırır.
İkinci yöneticiler grubunun neden olduğu ek genel gider katmanı maliyetleri artırır.
Raporlama ilişkilerinde ürün öncelikleri değiştikçe ve çalışanlar yeni ürünlere atandığında sık sık yapılan değişiklikler personel için zor olabilir. Bu değişiklikler çalışma ilişkilerini bozabilir ve çalışma ilişkileri yeniden tanımlandıkça başlangıç kayıplarına yol açabilir.
Çakışan raporlama ilişkileri, kaynaklar için güç mücadelelerine yol açabilir. Kararda yer alması gereken kişi sayısı nedeniyle piyasa değişikliklerine tepki verirken gecikme süresi de olabilir.