Mekanik Örgüt Yapısı: Tanım ve Örnek

Bu makalede, mekanik örgüt yapısının ne olduğunu öğrenecek, temel bileşenlerini keşfedecek ve bir örnek vereceksiniz. 

Mekanik Örgüt Nedir?

Mekanik örgüt başlıklı işlerinde İngiliz teorisyenleri Tom Burns ve GM Stalker tarafından geliştirilen bir kavramdır Yenilik Yönetimi, bir mekanistik örgüt özellikleri örgütsel karmaşıklık, formalizasyon ve merkezileşme yüksek derecede içerir ve 1961 yılında yazılmıştır.

Mekanik Örgüt Temel Kavramları

Burns ve Stalker bir örgütün yapısı ile yönetimi arasındaki ilişkiyi araştırdı. Bir uçta organik örgüt ve diğer uçta mekanik örgüt ile bir örgüt yapısı sürekliliği geliştirdiler ve her biri farklı ortam türlerinde belirli avantajlar gösterdi. Organik örgüt, değişimin hızlı bir şekilde gerçekleşmesi gereken dinamik bir ortamda başarılı olurken, mekanik organizasyon istikrarlı ve öngörülebilir ortamlarda en iyi şekilde çalışır.

Mekanik örgüt üç genel öğeye ayırabilirsiniz. Birincisi, yapısı oldukça karmaşıktır. Kuruluş hiyerarşik bir yapı, işbölümü ve üye-görev uzmanlığı kullanır. İkincisi, mekanistik organizasyon, örgütsel faaliyetlerin ve karar almanın örgütsel kurallar ve prosedürler sistemi tarafından yönetildiği yüksek derecede bir formalizasyon gösterir. Son olarak, örgütün yüksek derecede merkezileşmesi vardır, bu da sıkı bir komuta zincirine sahip bir yetki hiyerarşisi anlamına gelir. Kararlar yukarıdan aşağıya doğru yapılır ve her alt seviye üst seviyeye yanıtlanır ve emir alır.

Mekanik Örgütün Sonuçları

Bilginlere göre, mekanik örgüt yapısının beş önemli sonucu vardır. Birincisi, çok dar bir bilgi ağı vardır, çünkü bilgi genellikle sadece hiyerarşi içinde dikey olarak akar. İkincisi, bilgi örgütün tepesinde merkezileştirilir ve örgütün her uzmanlaşmış bölümünün görevlerinin koordinasyonunda kullanılır.

Üçüncüsü, karar verme ve kontrol, kararları veren, emir veren ve sonuçları değerlendiren amirler tarafından merkezileştirilir. Dördüncüsü, mekanik örgütün uzun bir komuta zinciri ve dikey bir organizasyon yapısı vardır; uzun ikizkenar üçgeni düşünün.

Beşinci olarak, çalışanlar karar alma süreçlerine çok az katılırlar. Bu tür bir örgüt en iyi şekilde istikrarlı ve öngörülebilir bir ortamda çalışır. Dinamik ortamlarda bu işe yaramaz çünkü yönetim ve organizasyon yapısı göz önüne alındığında değişim uzun zaman alır ve aynı zamanda yaratıcılığı ve yeniliği kısıtlama eğilimindedir.

Mekanik Örgüt Örneği

Diyelim ki büyük bir oto imalat şirketinde çalışanız. Kısa bir süre önce şirketin üretim bölümünde makine mühendisi olarak çalışmak üzere işe alındınız. Bir hafta boyunca şirketin dünya genelindeki bölümleri ve ofisleri hakkında bilgi edinebilirsiniz. Ayrıca, tabi olduğunuz birkaç yüz sayfalık idari kural ve prosedürlerden oluşan bir çalışan el kitabı da verilir. Bölüm başkanına rapor veren birim amirinizden raporlar alacağınızı ve talimatlar alacağınızı öğrenirsiniz. Bölüm başkanı, yönetim kuruluna cevap veren CEO’ya rapor veren bölüm başkan yardımcısından emir alır ve rapor verir. Çok mekanik bir organizasyonda çalışıyorsunuz.

Makale Özeti

Hadi gözden geçirelim.

Mekanik örgüt yapısı karmaşıklığı, biçimlendirme ve merkezileşmenin yüksek bir derecesi ile karakterize edilir. Örgütsel yapının sürekliliğinin bir ucunda bulunurken, organik örgüt diğer ucunda yer alır. Mekanik örgüt, değişimin sabit olduğu dinamik bir ortamın aksine, istikrarlı ve öngörülebilir bir ortamda en iyi şekilde çalışır.

Bir Bakışta Ders

Mekanik örgüt yapıları istikrarlı ve öngörülebilir ortamlarda gelişir. Oldukça karmaşık bir yapı, yüksek bir formülasyon derecesi ve yüksek bir merkezileşme ile karakterizedir.