Faaliyet Tabanlı Maliyetlemenin Yedi Adımı
Faaliyet Tabanlı Maliyetlemenin Yedi Adımı
0

Bu makale, geleneksel maliyetlendirme yerine faaliyet tabanlı maliyetlemenin neden kullanıldığını anlamanıza ve bununla ilişkili yedi adımı öğretmenize yardımcı olacaktır.

Faaliyet Tabanlı Maliyetlemeye Geçiş

Şirketler, geleneksel ürün maliyetlemesinden daha modern ve gerçekçi bir ürün maliyetleme yöntemine: faaliyete dayalı maliyetlemeye (FTM) geçtikçe, üretim maliyetleri dünyası son 20 yılda büyük ölçüde iyileşmiştir. Faaliyete dayalı maliyetleme, bir ürünü tasarlamak, üretmek ve satmak için gerçek maliyetlere dayanan bir maliyetlendirme yöntemidir. Şirket, doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve üretim genel giderlerini ve ürünün üretimi ile ilişkili dolaylı genel üretim giderlerini içeren genel maliyetler belirler. FTM ayrıca, ürün başına üretim maliyetlerinin daha doğru olmasını sağlar.

Örneğin, XYZ A.Ş., tarafından yapılan bir bilgisayarın reklamı, bilgisayara bağlı bir etkinliktir. Bu nedenle, üretim maliyetleri (doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve genel üretim maliyetleri) ile birlikte bilgisayarın maliyetine de dahildir. Bu üç üretim maliyeti kategorisi, geleneksel ürün maliyetleme yöntemini oluşturur. FTM, şirketlerin bir ürünün gerçek maliyetini daha doğru bir şekilde belirlemesine izin verdiği için bu yöntem artık kullanılmamaktadır.

FTM, şirketlerin bir ürünün gerçek maliyetinin ne olduğunu daha doğru bir şekilde belirlemelerini sağlar. Bu daha sonra, ürünü müşteriye doğru şekilde fiyatlandırmalarını sağlar. Paranın uygun şekilde yönetilmesi ve bir ürün üretmek için kullanılan paranın tam miktarının bilinmesi, şirketin kârlı kalmasına yardımcı olur.

FTM’nin Yedi Adımı

Faaliyete dayalı maliyetlemenin maliyetleme yöntemiyle ilerledikçe şirketler tarafından kullanılan yedi adım vardır.

1. Maliyetlerin belirleyeceği ürünleri belirleyin.

XYZ A.Ş., konut ve ticari inşaat projelerinde müşterilere veri iletişim hizmeti sağlamak için kullanılan bir telefon kablosu yapmaktadır. XYZ, müşterilerine telefon kablosunun daha yeni ve daha yüksek bir teknoloji olan Kategori 6’yı sunuyor ve telin ne kadar tutacağını ve bunun için ne kadar şarj edileceğini belirlemesi gerekiyor. Kategori 6 olarak adlandıracağımız bu yeni tel, maliyet nesnesidir. Kendisine tahsis edilen bir maliyete ihtiyaç duyan nesnedir.

2. Ürünün doğrudan maliyetlerini belirleyin.

Bir ürünün doğrudan maliyetleri, bir ürünün üretimiyle doğrudan ilişkilendirilebilecek maliyetlerdir. Daha önce belirtildiği gibi, bunlar:

  • Direkt malzemeler (üretim sürecinde kullanılan hammaddeler ve diğer malzemeler)
  • Doğrudan işçilik (ürünü üreten çalışanların işçilik maliyetleri)
  • İmalat yükü (telefon hattını yapan fabrikadaki elektrik gibi imalat işlemine eklenmiş yük)

Cat 6’nın bir parti üretiminin doğrudan maliyetleri aşağıdaki tabloda listelenmiştir:

Doğrudan Maliyet KategorisiMiktar
Direkt MalzemelerTL200 TL
Direkt işçilikTL500 TL
Üretim Giderleri800 TL
Toplam1500 TL

3. Bir maliyet tahsis tabanı kullanarak ürünlere dolaylı maliyet atamak için kullanılacak faaliyetleri seçin.

Cat 6 partisi üretmek için dolaylı maliyetler ve maliyet tahsisi esasları ile ilgili faaliyetler aşağıdaki grafikte listelenmiştir. Bu ders için, aşağıdaki tabloda görebileceğiniz dolaylı maliyet etkinliklerini reklam ve pazarlama, idari ve satış gibi basitleştireceğiz:

AktiviteMaliyet Dağıtım Tabanı
Reklam pazarlamaA&M – saat
YönetimYönetici – saat
SatışSatışlar – saatler

4. Sürecin her bir faaliyetine bağlı dolaylı maliyetleri belirleyin.

Önceki adımdaki aktivitelerin her birine bağlı olan bir Cat 6 partisi üretmek için dolaylı maliyetler aşağıdaki grafikte listelenmiştir:

AktiviteMaliyet
Reklam pazarlama10 saat @ 30 TL saat başına
Yönetim10 saat @ saat başına 50 TL
Satış24 saat @ 100 TL saat başına

5. Ürüne dolaylı maliyetler atamak için kullanılan her bir etkinliğin birim başına oranını hesaplayın.

Her Cat 6 partisi 100 kutu Cat 6 içerir. Her kutu 1.000 feet Cat 6 içerir. XYZ, Cat 6’yı 1.000 metrelik kutu ile sattığından, dolaylı maliyetlerle ilişkili faaliyetlerin her biri için kutu başına fiyatı hesaplayacağız. Toplam dolaylı maliyet, parti başına 3.200 TL olarak hesaplanmıştır. Dolaylı maliyetler için maliyet yüzdesi, geçmiş verilere dayalı olarak yönetim tarafından hesaplanır.

AktiviteoranMiktar
Reklam pazarlama300 TL / 100 kutuKutu başına 3 TL
Yönetim500 TL / 100 kutuKutu başına 5 TL
Satış2.400 TL / 100 kutuKutu başına 24 TL

6. Ürünlere verilen dolaylı maliyetleri hesaplayın.

AktiviteParti Başına Maliyet
Reklam pazarlama300 TL
YönetimTL500 TL
SatışTL 2,400
Toplam3200 TL

7. Ürüne atanan tüm doğrudan ve dolaylı maliyetleri ekleyerek ürünün toplam maliyetini hesaplayın.

Cat 6 partisinin üretiminin toplam maliyeti aşağıdaki grafikte listelenmiştir:

Maliyet KategorisiToplam TL Tutarı
Doğrudan Maliyetler1500 TL
Dolaylı maliyetler3200 TL
ToplamTL 4700

Makale Özeti

Faaliyet tabanlı maliyetleme (FTM), iş dünyasında kullanılan geçerli maliyetleme yöntemidir, çünkü şirketlerin bir ürünün gerçek maliyetini daha doğru bir şekilde belirlemelerini sağlar. Bu yöntem, imalatta geleneksel maliyetlendirme yönteminin yerini almaktadır. FTM’de bir ürünün maliyetini belirlemek için kullanılan yedi adım vardır. Bu adımların her biri, şirketin bir ürünün veya maliyet nesnesinin gerçek maliyetini belirlemesine yardımcı olmada hayati bir rol oynar, bu da kendisine atanan bir maliyete ihtiyaç duyan nesne olur ve bu da ürün fiyatını daha doğru bir şekilde belirlemelerine yardımcı olur.

Hızlı bir şekilde incelemek için adımlar şunlardır:

  1. Maliyetlerin tanımlayacağı ürünleri belirleyin.
  2. Ürünün doğrudan maliyetlerini belirleyin.
  3. Bir maliyet tahsisi tabanı kullanarak ürünlere dolaylı maliyetler atamak için kullanılacak faaliyetleri seçin.
  4. Sürecin her bir faaliyetine bağlı dolaylı maliyetleri belirleyin.
  5. Ürüne dolaylı maliyetler atamak için kullanılan her bir etkinliğin birim başına oranını hesaplayın.
  6. Ürünlere tahsis edilen dolaylı maliyetleri hesaplayın.
  7. Ürüne atanan tüm doğrudan ve dolaylı maliyetleri ekleyerek ürünün toplam maliyetini hesaplayın.
Bu Yazıya Tepkiniz Ne Oldu?
  • 0
    be_endim
    Beğendim
  • 0
    alk_l_yorum
    Alkışlıyorum
  • 0
    e_lendim
    Eğlendim
  • 0
    d_nceliyim
    Düşünceliyim
  • 0
    _rendim
    İğrendim
  • 0
    _z_ld_m
    Üzüldüm
  • 0
    _ok_k_zd_m
    Çok Kızdım
Paylaş
İlginizi Çekebilir

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir